Tem por finalidade apoiar empresários, executivos e empreendedores na tomada de decisão sobre uma determinada oportunidade de negócio. Esta oportunidade pode ser traduzida: pela criação de um novo negócio, pelo desenvolvimento de um negócio atual, pela aquisição de uma nova empresa, pela inovação tecnológica, ou ainda, para o desenvolvimento de um novo produto.
O Plano de Negócio deve refletir a estratégia competitiva a ser implementada e demonstrar porque a oportunidade (ou o novo negócio) é viável e como ela irá gerar retorno e sustentabilidade para os sócios e investidores do projeto. A avaliação da oportunidade de negócio será feita de acordo com os seguintes passos:
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Avaliação da oportunidade de negócio: que hipóteses suportam a decisão de investimento?
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A ideia de negócio e os fatores críticos para o sucesso.
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A análise do cenário político, econômico, social, tecnológico e legal e seu impacto no negócio.
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A análise do potencial de mercado e a identificação dos segmentos de mercado.
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A seleção do mercado-alvo e a proposição de valor para os clientes.
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A análise dos concorrentes e das forças competitivas.
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A definição da estratégia de atuação do empreendimento.
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Os diferenciais e as vantagens competitivas do negócio.
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O Plano de entrada e desenvolvimento de mercado.
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O Plano de marketing e de vendas.
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O Plano Operacional e os processos de negócio.
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O Plano Financeiro e a avaliação da atratividade e do retorno sobre o investimento.
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O Plano de acesso a recursos de investidores ou de instituições financeiras e de fomento.
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A definição da estrutura organizacional que executará a estratégia competitiva.
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