Com a realização de um plano estratégico você terá o processo sistemático de posicionar e relacionar a empresa a seu ambiente externo, por meio da formulação e implementação de Políticas e Estratégias adequadas, de modo a garantir o seu sucesso continuado e reduzir as suas incertezas. O planejamento contempla o que segue :
Fase 1
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Análise Ambiental e o entendimento das ameaças e oportunidades de negócios;
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Análise Competitiva e a identificação dos pontos fortes e pontos fracos da organização; e
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Avaliação das alternativas estratégicas para a empresa.
Fase 2
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Determinação das Vantagens Competitivas a serem preservadas ou construídas; e
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Identificação e seleção dos Fatores Críticos de Sucesso para a concretização dos projetos estratégicos da organização.
Fase 3
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Tradução da Missão, da Visão, da Proposição de Valor, das Competências Essenciais e das Vantagens Competitivas em Temas Estratégicos;
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Realização de Diálogo com os Stakeholders para avaliar a consistência dos Temas Estratégicos nas Perspectivas de Valor: Financeira, do Cliente, dos Líderes dos Processos de Negócios, e dos Líderes do Capital Humano da organização;
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Tradução dos Temas Estratégicos, validados pelos Stakeholders, em Objetivos Estratégicos, Medidas e Metas de Performance a serem conquistados durante o período do Plano Estratégico;
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Criação do Mapa Estratégico como uma representação visual da estratégia, que mostra as relações de causa e efeito entre os objetivos e que seja de fácil entendimento pela diretoria equipe de colaboradores da empresa;
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Priorização das Iniciativas Estratégicas (Projetos Estratégicos da Organização) e o Plano de Execução, utilizando como ferramenta a Gestão de Projetos.
Fase 4
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Realização do Alinhamento da Estratégia Competitiva da Empresa com suas Áreas de Negócios, Áreas de Suporte e Profissionais-Chave;
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Geração de Sinergias entre os Recursos da Organização, das Áreas de Negócios e das Áreas de Suporte; e
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Elaboração dos Scorecards Individuais dos Diretores, Gerentes e Equipe de Colaboradores.
Fase 5
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Comunicação e Educação da Equipe de Colaboradores sobre a Estratégia Competitiva da empresa, que passa a ser uma atividade contínua;
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Seleção dos Membros das Equipe dos Projetos Estratégicos, Alocação de Recursos (financeiros, humanos, tecnológicos e infraestrutura) e Aprovação do Plano de Execução do Projeto;
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Identificação das Posições-Chave na organização para a Execução do Plano Estratégico;
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Avaliação do Grau de Prontidão do Capital Humano da Empresa e Elaboração do Plano de Desenvolvimento de Competências;
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Estruturação das Reuniões de Gestão Estratégica para avaliação da evolução na implementação dos Projetos Estratégicos, do atingimento dos Objetivos Estratégicos e da análise de consistência da estratégia da empresa.
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